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大谷光彦のブログ

㈱ヒューマニーズの会長と一般社団法人組織・人能力開発研究所の代表理事をしている 大谷光彦のブログです。

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社員のモチベーションについて(前編) 

人材の仕事の質は結局のところ社内の“人材”の質によって決まります。社員の質を決める中で、最も心を砕く価値があるのは「モチベーションの維持向上」だと思っています。もちろん社員個々の持って生まれた資質とかそれまでの経験で習得したスキルとか、会社に入って学んだこととか、そういうものも大きな要素ですが、人間気持ちが乗ればそれらが最大に発揮できるわけで、それで出来ないことは“出来ないこと”と諦めがつくからです。


僕は人間は結局“好き嫌い”という大きな力によってその成果が左右される生き物だと思っていて、仕事は結局のところ“楽しい”かどうか(楽だとか仕事が簡単だからとかではなく)によって能率が違ってくる。また、所詮人間は自分のことが一番大切で、自分や家族のために仕事をしているという感覚があれば“楽しい”のではないかと。他人のためとか犠牲になるとかボランティアなどというのも結局自分のある種の充実感とか快感に繋がっているわけです。だから少しでも会社の仕事をそういうベースの上でできるように近づけることは経営者ができることの中でも非常に大切なことなんだと思っています。
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Posted on 2007/08/20 Mon. 11:44    TB: 0    CM: 0

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